在国内,
玛莎拉蒂和保时捷在国内的表现却截然相反,保时捷近几年越来越受国内富二代的喜爱,而玛莎拉蒂则是走起了下坡路,现在更是没太大存在感。那么,玛莎拉蒂和保时捷的差距到底在哪呢?
销量不及保时捷零头的玛莎拉蒂
根据2022年的数据显示,虽然去年国内销量占据了玛莎拉蒂近四分之一的份额,但销量也不到5000辆,玛莎拉蒂的全球销量也仅为2.3万辆,同比下滑1%。其中Ghibli、Levante 总裁三大传统车型跌幅较为明显,要不是全新Grecale的登场,为玛莎拉蒂拉回了一些销量,玛莎拉蒂的销量数据只会更难看。
反观保时捷这边,在2022年全球销量再次突破30万辆,达到了309884辆,同比增长3%。从销量结构来看,中国市场依旧是保时捷在2022年发力的重点,数据显示,中国市场2022年共交付了93286台新车,占保时捷全球销量的30.1%。
从数据上不难看出,玛莎拉蒂无论是在国内还是在全球市场,都跟保时捷不是一个量级。即便是在玛莎拉蒂最为风光的2017年,玛莎拉蒂在国内的销量也不过才1.5万辆左右。是国内缺乏土豪吗?显然不是,否则保时捷也不会卖得这么火热。
从市场环境来看,不可否认三年的疫情对豪车市场造成了不小的冲击,但真正让玛莎拉蒂走下坡路的并非市场环境,而是出自玛莎拉蒂自身。
比品质更糟糕的是营销
在超跑界中,以意大利品牌最为知名。而意大利超跑又有着两皇一后的说法,“两皇”分别是法拉利、兰博基尼,而“一后”则是玛莎拉蒂。相比保时捷,玛莎拉蒂外形够张扬,外表酷炫,发动机声浪够大,能够激起强烈的驾驶欲望。但玛莎拉蒂的优势也就止步于此了,在品质和营销上相比保时捷则差远了。
就比如在品质以上,玛莎拉蒂被诟病得最多的就是“百万级售价,十万级内饰”,这对富二代而言,显然是难以接受的。更何况,在质量问题上,玛莎拉蒂也是问题频出,完全匹配不上百万元的售价。
比品质更糟糕的是,玛莎拉蒂在营销上的混乱。豪车之所以为豪车,是因为品牌存在巨大的溢价能力,玛莎拉蒂作为一个超豪华品牌,却与微商和网红打卡挂钩,甚至玛莎拉蒂4S店还高调欢迎微商进店拍照,且要收取200元的费用,此举无疑是拉低了玛莎拉蒂的品牌调性。
同样在产品端,玛莎拉蒂作为一个超跑品牌,在长达十几年的时间里,仅依靠一款从未换代的Gran Turismo苦苦支撑,难免呈现出品牌在焕新方面的疲态。Levante销量的昙花一现,客观上来讲也是咎由自取,没有充分考虑SUV消费者的用户需求,执着于把跑车上面的那一套搬到追求舒适性的SUV上。
譬如无边框车门带来的风噪、调校偏硬的运动跑车底盘等等,显然会让Levante在乘坐舒适性方面大打折扣,和保时捷对于卡宴的妥协性设定形成鲜明对比,两者销量更是天壤之别。
当然,法拉利不再给玛莎拉蒂提供发动机也是玛莎拉蒂走向衰败的开始,以前的玛莎拉蒂还可以靠着“法拉利同款发动机”的标签,收获一大批年少轻狂的用户,但现在的玛莎拉蒂已经没有拿得出手的技术或标签。反观保时捷,长期坚持的水平对置发动机已经成为了保时捷的灵魂,其带来的操控更是玛莎拉蒂所不能比拟的存在。
写在最后:
说白了,玛莎拉蒂在国内的衰败并非是保时捷太强,而是自身花式作死。尽管玛莎拉蒂为了提升销量降低了入手门槛推出了Ghibli,但从该车的表现来看,已经是一个失败品,不仅没能提升玛莎拉蒂的销量,反倒是拉低了玛莎拉蒂的品牌形象。或许玛莎拉蒂真应该好好学学保时捷的傲慢,毕竟对土豪来说,他们要的并不是性价比。
叫好不叫座的楼兰是否值得购买?楼兰造型设计太过激进,但丰田汉兰达和雷克萨斯的激进造型就能很快被国内消费者喜欢,购买楼兰的消费者以中年人为主,可能对如此造型并不是那么认可。 |
DS7实车到店受热捧,DS经销商对2018年满怀信心十年树木,百年树人。 这话放在企业身上也同样适用,特别是像汽车这样高投入、高附加值的产业。历史经验告诉我们,从长计议的品牌真可以天长地久,贪慕一时之荣者往往草草告终。有一个欧洲豪华品牌,入华六年内经历了一次次高潮与低谷,但经销商伙伴们依然不离不弃,提到即将上市的新一代产品更是信心满满,它就是DS。 |
东风日产面对车市寒冬,正确认知坐标与路径,才有破百万销量表现回顾2021年,身处在汽车行业内的一份子,深刻切实地体会到去年是不平凡的一年。疫情肆虐全球,在中国这么严苛的防疫政策之下依旧反反复复,给消费端带来了非常大的冲击。同时由于“全球缺芯”的影响,导致市场需求仍有较大缺口,终端市场仍处于结构性缺货状态。所以让2021年车市寒冬不可避免地到来,传统汽车市场整体大盘都处于下滑状态。 |